Family offices, fondations, investisseurs à impact : les nouveaux leviers du financement en Afrique
Dernière mise à jour : il y a 20 heures
Longtemps, le financement de l’Afrique s’est résumé à une question de volume : comment attirer davantage de capitaux ? Mais face aux besoins des entreprises, aux difficultés des gestionnaires de fonds locaux et à la fragmentation des sources de financement, le véritable enjeu pourrait être ailleurs. Family offices, fondations, investisseurs à impact, diaspora, capitaux locaux et institutions de financement du développement dessinent désormais une autre architecture du risque. À condition de mieux comprendre leurs stratégies, leurs horizons et leurs complémentarités, ces capitaux peuvent devenir catalytiques : financer ceux qui financent, faire émerger de nouveaux gestionnaires et accélérer des secteurs aussi stratégiques que le numérique, la santé, la logistique ou la transition énergétique. L’Afrique a-t-elle besoin de plus d’argent — ou d’un capital conçu autrement pour transformer son économie ?
Crédit photo : ©CEO Afrique / Harley McKenson-Kenguéléwa
« Il y a 20 ans, trois hommes sont entrés dans nos bureaux avec zéro actif sous gestion et des ressources personnelles très limitées. Nous les avons accompagnés. Regardez où ils en sont aujourd’hui : ils gèrent dorénavant 2,5 milliards de dollars d’actifs à travers 19 fonds, en investissant non seulement en Afrique du Nord, mais également en Afrique subsaharienne. Nous avons besoin de davantage de personnes capables de déployer des capitaux de cette manière ». L’anecdote racontée par Jeroen Harteveld, Managing Partner chez Sirio Capital Partners et fondateur de CARIF Investment Foundation, résume un paradoxe au cœur du financement de l’Afrique : le continent ne manque pas nécessairement de richesse, mais de mécanismes capables de la transformer en investissement productif. Entre patrimoine privé africain encore insuffisamment mobilisé, capitaux conservés ou investis hors du continent et manque de gestionnaires, de véhicules financiers et de passerelles entre investisseurs et entrepreneurs, le déficit est autant celui de l’intermédiation que celui du financement.
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