• Harley McKenson-Kenguéléwa

Devenir entrepreneur : 45 questions pour vous découvrir

Mis à jour : sept. 16


Créer son entreprise s'apparente à un véritable parcours d'obstacle qui peut rebuter les personnes les plus audacieuses. Êtes vous prêt à les surmonter ? Le site d'information CEO Afrique a réalisé pour vous une check-list de 45 points essentiels afin de devenir le parfait chef d'entreprise débutant.



En cas de doute sur la marche à suivre en matière de création d'entreprise, il importe de prendre le temps de la réflexion — posée et circonstanciée — , de se comporter soi-même comme un apprenant et de se poser les bonnes questions avant de parvenir à une décision définitive.



Quel est votre profil d'entrepreneur ?

La réalisation de cette introspection révèlera votre vrai potentiel et permettra de peaufiner la caractérisation de votre profil.

· 1°) Vous êtes-vous interrogé sur vos traits de caractère ?


· 2°) Vos proches, amis et collègues ont-ils déjà évalué les aspects de votre personnalité ?


· 3°) Avez-vous envisagé prendre un associé pour combler vos lacunes en matière de compétences et répartir le plus harmonieusement possible les responsabilités de chacun?


· 4°) Le fait de vouloir créer votre entreprise répond-il à une aspiration profonde?


· 5°) Accepteriez-vous de travailler plus et de gagner moins, afin de pouvoir atteindre vos objectifs en votre qualité d'entrepreneur ?


· 6°) Possédez vous un mental d'acier pour faire face aux difficultés de la vie d'un dirigeant d'entreprise ?


· 7°) Disposez-vous d'une très forte capacité à prendre des risques ?


· 8°) Pensez vous que votre santé est excellente de telle sorte à assurer la pérennité de l’entreprise et les emplois qui en dépendraient ?


· 9°) Avez-vous le soutien de votre famille ? Comment vit-elle votre projet ?


· 10°) Possédez-vous les compéténces et les aptidudes requises pour diriger une équipe ? Savez-vous transmettre votre enthousiasme à vos collaborateurs ?


· 11°) Disposez-vous d'une réelle capacité à vous remettre continuellement en cause, en acceptant, par avance le risque d'être critiqué, quitte à suivre une formation pour progresser ?


· 12°) Vous connaissez-vous vous-même ? Quelles sont vos forces ? Quelles sont vos faiblesses ?


· 13°) Êtes-vous curieux de nature, au point de surveiller et analyser en permanence vos concurrents afin de scruter les bonnes pratiques ( prix, produit innovant, livraison ...) ?


· 14°) Savez-vous flairer les bons coups ? possèdez vous un sens de l'intuition très développé ?


· 15°) Prenez vous vos décisions avec discernement et sens du jugement ? Avez-vous l'habitude de faire des choix cohérents et éclairés ?


· 16°) Avez bonne capacité d'écoute, d'échange et d'empathie à l'égard des autres ?


· 17°) Savez vous faire preuve d’une ténacité exceptionnelle lors de moments difficiles ou d’épreuves à surmonter ? Savez vous faire respecter vos opinions, vos décisions avec fermeté ?


· 17°) Savez vous faire preuve d’une ténacité exceptionnelle lors de moments difficiles ou d’épreuves à surmonter ? Savez vous faire respecter vos opinions, vos décisions avec fermeté ?


· 18°) Sauriez-vous gérer une situation de solitude et les sentiments qu'elle engendrerait ?


· 19°) Êtes-vous méfiant envers les personnes issues de votre entourage proche ou professionnel, au point que vous décryptez systématiquement chacune de leurs actions afin de vous assurer que vous ne courez aucun danger ou que vos projets ne soient pas mis à mal ?


· 20°) Faites-vous preuve d'une grande patience, de telle sorte à prendre le temps d’évaluer chacune des situations auxquelles vous êtes confronté, d’en analyser les tenants et aboutissants, avant de décider ou d’agir ?


· 21°) Y a t-il des entrepreneurs parmi les membres de votre famille , susceptibles de véhiculer la culture entrepreneuriale?


· 22°) Faites-vous preuve de créativité et ou d'innovation ? jouez-vous régulièrement la carte de l'imagination pour développer une idée ?


· 23°) Être entrepreneur exige de savoir gérer sa trésorerie et de posséder des bases solides en comptabilité. Avez-vous un goût prononcé pour les chiffres ?


· 24°) Avez-vous le sens de l'organisation ?



Lire aussi : Créer son entreprise en Afrique : 14 traits de personnalité communs aux entrepreneurs



Quelles sont vos chances de réussite ?

Possédez-vous les ingrédients ci-dessous qui contribueront au succès de votre entreprise ? Pensez vous pouvoir passer le cap des premières années ?

· 25°) Lexpérience n’est ni une question d’âge ou d’heures accumulées, mais plutôt le nombre d'actions mis en œuvre au sein d'une entreprise pour réaliser des objectifs ( répondre aux attentes et aux besoins des consommateurs, maximiser les profits, gagner des part de marché) et, surtout, la qualité des résultats du travail accompli pendant ces années. Au regard de cette définition, avez-vous une expérience des affaires ?


· 26°) Maîtrisez-vous le coeur de votre métier (savoir-faire technique) ?


· 27°) Avez-vous mené une surveillance des actions de vos concurrents ( innovations, lancements, pratiques commerciales, performance des concurrents etc...)?


· 28°) Avez-vous étudié le tissu économique de la zone d’implantation visée (ses atouts et faiblesses, le cadre juridique et fiscal en cas d'implantation à l'étranger, le pouvoir d’achat de la population, la disponibilité des compétences sur place etc ...) ?

· 29°) Avez-vous évalué avec précision le montant du capital social qu'il sera nécessaire d'apporter lors de la création de votre entreprise ?


· 30°) Concernant votre budget prévisonnel, avez-vous anticipé l'ensemble des dépenses et des recettes liées à votre futur activité ? Vous êtes-vous faits l'idée la plus précise possible de la date à laquelle vous parviendrez à équilibrer vos dépenses et vos recettes, voire créer une marge bénéficiaire ?


· 31°) Le bénéfice prévisonnel réalisé sur le capital investi sera t-il suffisamment important pour effectuer des paiements et poursuivre votre aventure entrepreneurial ?


· 32°) Savez-vous vous vendre de telle sorte à booster à votre activité ?


Lire aussi : Créer son entreprise en Afrique : comment bâtir une stratégie gagnante ?




Devez-vous vous associer avec quelqu'un?

Envisagez-vous de poursuivre un but commun avec d’autres personnes, ou vaut-il mieux rester seul ?



· 33°) En quoi le fait d'entreprendre à plusieurs (et de ce fait, partager son actionnariat peut devenir un atout pour votre future activité ?


· 34°) Comptez-vous sur les moyens financiers d'éventuels associés pour lancer et développer votre future activité ?


· 35°) Avez-vous pris le temps choisir le statut juridique le plus approprié pour votre future société, en tenant compte du fait de savoir si vous souhaitez créer votre entreprise seul ou à plusieurs (entreprise individuelle, EIRL, EURL ou SASU pour un projet de création d'entreprise seul; SARL, SAS, SA ou SNC pour un projet pluripersonnel) ?


· 36°) Avez-vous entouré, dans votre cercle proche par des entrepreneurs disposés à vous prodiguer des conseils à tout moment ?


Lire aussi : Créer son entreprise en Afrique : comment bâtir une stratégie gagnante ?



Comment allez-vous recruter votre équipe managériale ?


L’équipe de direction & gestion joue un rôle crucial dans le bon fonctionnement de l'entreprise. Ses membres devront posséder les compétences et les connaissances requises :

· 37°) Selon vous, quelles sont les compétences clés recherchées par les employeurs ?


· 38°) Avez-vous pris connaissance des grilles de salaires établies par les entreprises issues de votre secteur d'activité ?


· 39°) Avez-vous une idée précise des salaires que vous avez l'intention de payer ?


· 40°) Envisagez-vous de mettre en place une politique de formation du personnel ?



Quelle est votre faculté d'adaptation ?


Êtes vous capable de vous adapter aux circonstances ? Maitrisez-vous l'environnement dans lequel votre future entreprise évoluera ?



· 41°) Avez-vous analysé les tendances et les perspectives d’avenir dans votre secteur d'activité ?


· 42°) Quelles dispositions avez-vous pris pour vous tenir informé des nouveux développements et autres innovations dans votre secteur d'activité ?

Votre santé financière est-elle bonne sur un plan personnel ?


Avez vous inspecté vos finances ? Êtes-vous prêt à travailler plus pour gagner moins dans un premier temps ?



· 43°) À Combien estimez-vous la valeur de votre propre patrimoine ?

· 44°) Avez-vous des dettes ?


· 45°) Quel est l'état de vos rapports avec votre banque ?



Par Harley McKenson-Kenguéléwa

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