Jean-Marc Savi de Tové : "Les patrons de PME doivent fournir une transparence totale"

La phase de Due Diligence, qui se caractérise par une analyse approfondie des différentes hypothèses établies dans le business plan orale du projet sur le plan comptable, juridique, financier, social ou technique en vue de réduire au maximum le risque de financement, est une étape souvent négligée par les porteurs de projets. Jean-Marc Savi de Tové, spécialiste du Private Equity nous fait partager son expertise.

Jean Marc Savi de Tové et Vissého Thierry Gnassounou, co-fondateurs du fonds d’investissement Adiwale Partners.

Dans un entretien publié par Forbes US en septembre 2016, Andrew Cagnetta, président du cabinet américain de conseil en fusions-acquisitions Transworld Business Advisors, soulignait que près de la moitié des opérations financières visant une ouverture partielle ou totale du capital à des investisseurs échouent lors de la phase cruciale de due diligence. Ce constat trouve une résonance particulière en Afrique, notamment dans la région francophone, où cette étape indispensable du processus de levée de fonds demeure encore mal maîtrisée par de nombreux porteurs de projet. Dans le contexte de l'actualité économique africaine, où la mobilisation de capitaux est essentielle pour soutenir la croissance et l'innovation, cette méconnaissance constitue un frein significatif. Pour apporter un éclairage sur cette problématique, le Togolais Jean-Marc Savi de Tové, ancien directeur associé chez Cauris Management et aujourd'hui co-fondateur du fonds d’investissement Adiwale Partners, basé à Abidjan, partage son expertise en tant que spécialiste du Private Equity. Selon lui, une meilleure compréhension et préparation des entreprises africaines face aux exigences de la due diligence pourraient considérablement améliorer leur attractivité auprès des investisseurs internationaux et régionaux.